21世紀，企業經營戰略變革表現在諸多方面。

1.經營視野一全球化

由于經濟全球化趨勢發展迅猛，跨國公司全球化采購、全球化生產、全球化銷售和全球化物流，組成有效的供應鏈，于是可以做到以最便宜的價格采購原材料和零部件，在世界資源豐富、勞動力成本低、市場前景廣闊、政局穩定、社會治安好的國家開辦工廠，將耗能高、污染重、人工費多、勞動密集型產品移轉國外，從而既減輕了本國資源負擔，降低了生產費用，拓寬了銷售市場，又減少了國際貿易摩擦和經營風險。這些國際型公司早已把視野從本企業擴大到本地區，從本地區擴大到全國，再從全國擴大到全球。他們的經營戰略把本企業與合作伙伴緊緊地聯系在一起，以供應鏈群體企業的強勢參與競爭。

2.經營戰略——規?；?、網絡化、信息化

企業具有一定實力，可以通過批量采購、批量生產、批量銷售、批量物流大幅度降低成本。超市、連鎖等商業形式以及政府采購、集團采購都是借用規?；洜I來降低成本，跨國公司、大型企業也是依靠規?；洜I維持主導地位。近些年此起彼伏的國際大型企業兼并重組浪潮也緣于此。網絡化經營是經濟全球化的基本特征。網絡化經營的實現依賴的是信息化，通過信息化通信和瞬間收集的全球數據，實施網絡化采購與銷售，能夠做到不失時機地采購最低價格的原材料和零部件，以最高價出售自己的產品，確保在第一時間抓住商機。

3.經營目標——強化核心競爭力

現代企業早已拋棄過去那種自成體系、自我封閉的縱向經營一體化模式和“大而全、小而全”的落后做法，注重充分利用社會資源，通過結盟、聯合、合作、加人供應鏈等形式，實現擇優選擇，互利、互惠、共贏。每個企業都努力鉆研自己的本行技術，只抓關鍵核心產品的研發與制造，做到精益求精，質量達到極致，并不斷創新產品，使本企業的專利和特長永遠處于行業領先地位。例如：福特汽車公司有的車型由美國人設計，在日本生產發動機，在韓國生產其他部件并組裝，又回到美國市場銷售。

4.經營原則一物流主導、成本優先

物流是“第三利潤源泉”，又是企業銷售狀況的“晴雨表”。通過企業采購、生產、銷售等各環節的庫存數量變化分析產品銷售傾向和趨勢，并據此預測市場前景、調整生產計劃、采購原材料，這樣便能夠減少盲目采購、降低庫存、縮短備貨期、節約費用、避免浪費。物流的這種主導作用在新經濟興起之后凸顯威力。企業成本核算是企業經營的基本原則，因為開辦企業就是為了產出大于投入，賺取利潤，虧本的買賣沒人做，這是永恒的主題，企業經營優先考慮成本理所當然。

5.經營策略——服務第一、用戶至上

“服務第一、用戶至上”是現代企業經營的重要策略之一。這是由于一方面消費者在市場飽和或超飽和的狀況下，銷售競爭異常激烈，產品只要能賣出去企業就能維持生存，只有堅持“服務第一”，時刻站在用戶的立場上，想用戶之所想，急用戶之所急，幫用戶之所需，服務及時、服務周到、服務到位，才能贏得用戶。贏得用戶就是贏得交易，贏得交易就是贏得利潤。反之，如果堅持企業自我第一主義，就不會誠心誠意為用戶著想，也不會把服務放在第一位，那樣用戶就會離你而去。企業應把用戶看做是“衣食父母”、生存和發展的依靠，否則不會堅持“用戶至上”。不堅持“用戶至上”，服務質量就會出問題，用戶就要跑掉。

6.經營重點——高科技含量，高附加價值、高知名度品牌產品的研制

在競爭異常激烈、消費者越來越挑剔的時代，生產一般性產品已經沒有多少利潤空間，而購買欲望強、消費潛力大的是那些年輕人、婦女、兒童及髙薪群體，因而時尚、獨特、新奇、魅力商品不僅有市場，也能賣出高價錢。哪個企業率先開發制作出高科技含量的新產品，就會實現髙附加價值的收益。因為高科技含量的產品雖然研發費用多，但一旦上市就會以高價格火暴市場,就能迅速收回成本并很快創造高額利潤。高知名度的品牌商品，如奔馳汽車、皮爾卡丹西服、金利來領帶、貴州茅臺、北京烤鴨等都受益于品牌效應，西門子、摩托羅拉、飛利浦、索尼、海爾等也均緣于企業高知名度而享譽全球,其產品自然暢銷全世界。

7.經營決竅——維護環境、促進和諧

企業越是在激烈競爭的環境中越要另辟蹊徑，廣開財路。不單單不制造污染和公害，維護環境，履行環保責任，還要積極參與社會公益事業，為美化環境、造福于民、構筑和諧社會貢獻力量。國內外都有一些聰明的企業專門出資在本地修道路、鋪綠地，向學校、敬老院捐款、捐物，以取信于民，樹立企業形象，贏得周邊居民好感，最終促使大家購買其產品，企業間接受益。